Manter o planejamento estratégico para as compras da sua empresa, ao lado das dicas para fazer orçamentos, garante que a empresa fique mais segura em relação a ameaças externas, além de outras vantagens como o cumprimento de metas, aumento de lucros e um melhor retorno sobre o investimento. Falaremos sobre esses pontos abaixo para você fazer um bom planejamento estratégico.
Cumprimento de metas
Ao prever os custos fixos, variáveis e com o controle do fluxo de caixa, torna-se mais fácil o cumprimento de metas, até mesmo as mais difíceis.
Melhoria do processo decisório
O ideal é trabalhar com três cenários: realista, otimista e o pessimista. Isso evita não saber o que fazer em um momento de crise, para tomar decisões assertivas.
Melhor retorno sobre investimento
Chamado também de ROI, o retorno sobre o investimento mede o quanto um setor gera de lucro, o que está diretamente ligado ao orçamento empresarial.
Aumento dos lucros
Ao fazer um planejamento estratégico e seguir as dicas para fazer orçamentos, é possível eliminar gastos desnecessários e projetar novas formas de conseguir dinheiro. Consequentemente, ocorre o aumento dos lucros.
Capacidade operacional a longo prazo
O planejamento estratégico possibilita visualizar aspectos a longo prazo, o que amplia horizontes e antecipa metas por um período maior.
Depois de conhecer as vantagens de ter um planejamento estratégico ao lado de um orçamento empresarial, aprenda a fazer um bom planejamento financeiro. Para isso, temos algumas dicas:
- Para ter um maior controle das despesas, é essencial ter um relatório de fluxo de caixa. Ele permite ter uma visão da atual situação financeira de forma geral, proporcionando uma melhor gestão dos ganhos com clientes e gastos com fornecedores.
- Ter um capital de giro é de extrema importância, ainda mais se você começou sua empresa agora. O faturamento pode ser maior ou menor no decorrer dos meses, e o capital de giro garante que tudo flua tranquilamente.
- Lembre-se que separar as finanças pessoais das finanças que são da empresa é essencial. Ao manter tudo junto, fica difícil contabilizar o quanto a empresa gasta o que compromete todo o planejamento.
- Antes de pensar em fazer um empréstimo ou financiamento para arcar com os custos da empresa, avalie se há alternativa de resolver a questão. Não esqueça de avaliar também as condições de pagamento, assim como a taxa de juros que será cobrada. É importante que se encaixe nas condições financeiras do seu negócio, para não ter problemas posteriormente.
- Trace metas e tenha-as bem definidas, para saber onde pretende chegar e como alcançar esse objetivo. Se dê também um prazo para o cumprimento de suas metas.
Trabalhe com orçamentos para o crescimento de uma empresa, já proporciona uma melhor saída para momentos de crise. Sem uma noção clara dos ganhos, despesas e investimentos, é difícil tomar decisões assertivas após situações inesperadas.
Um bom orçamento empresarial deve sempre andar ao lado de um planejamento estratégico, que garante a empresa uma direção e determina qual caminho deve ser percorrido para alcançar seus objetivos.
Aliados, o orçamento empresarial e o planejamento estratégico permitem que todos os ganhos sejam investidos o melhor possível, essencial para o desenvolvimento de uma empresa.
Agora que você já conheceu nossas dicas para fazer orçamentos campeões e como aliá-las a um planejamento estratégico, basta aplicá-las para obter o melhor resultado na sua empresa.
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Relacionando planejamento estratégico com o orçamento da empresa
As dicas para fazer orçamentos precisam andar ao lado de um planejamento estratégico para um bom funcionamento da empresa. Enquanto as dicas para fazer orçamentos garantem que a empresa não passe por problemas financeiros, o planejamento estratégico tem a função de dar uma direção a ela.
Além das dicas para fazer orçamentos, entenda também como funciona a relação entre o orçamento empresarial e o planejamento estratégico. Confira abaixo.
Como funciona essa relação?
A falta de experiência e planejamento são alguns dos fatores que levam a estatísticas alarmantes sobre o fechamento de empresas. De acordo com o IBGE, 60% das empresas são fechadas em apenas cinco anos, o que leva a entender o quanto uma boa gestão e orçamento são essenciais para a sobrevivência de um negócio.
Por isso tenha em mente as dicas para fazer orçamentos e aliá-las a um planejamento estratégico.
Por que são indispensáveis?
Sem um planejamento estratégico, não se sabe onde quer chegar e como aplicar os ganhos da melhor forma para alcançar um objetivo. O planejamento, aliado às dicas para fazer orçamentos, garante que a empresa não se acomode quando as coisas vão bem, e que também não se desespere com decisões precipitadas quando as coisas vão mal.
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Até mais 🙂
